职场若是一场游戏,那就在打怪升级中度过

2019-12-02 11:07:43

如果工作场所是一个游戏,那么晋升和加薪就是一个相互指责和晋升的过程。

有人说中秋节是一年中的一年。

让我们计算一下时间,没错。快到年底了。回顾他今年早些时候树立的晋升和加薪的旗帜,他做到了吗?

我们的建议也回到了一些读者和朋友关于晋升和加薪的话题上。

我发现我们的许多朋友认为晋升就是管理级别的提升,比如:从员工晋升到主管、经理、董事等等。事实上,在晋升的过程中也有一条隐藏的线,那就是晋升军衔,也被称为职业阶梯。

今天我们将以腾讯、阿里、华为和我的老雇主微软为例,与你讨论什么是职业阶梯?

如果工作场所是一个游戏,那么晋升和加薪就是一个相互指责和晋升的过程。

我们会用工作中经常玩的一个笑话来说:升职、加薪、成为首席执行官和嫁给宝儿。

如果我们把“成为首席执行官并与白付梅结婚”作为最终目标。在工作场所,有两个梯子可以够着。

左边的梯子我们称之为管理路径,你的晋升路径应该是工程师、主管、经理、董事、副总裁等。我们称右边的梯子为技术路线。您的升级途径可能是工程师、中级工程师、高级工程师、专家、高级专家等。这是p4、p5、p6、p7……腾讯现在处于4-17级。

两条路都有可能成功“成为首席执行官并与白付梅结婚”。

这是职业阶梯。

如果我们将企业中的职业阶梯映射到军队,可能会更便于理解。工程师、主管、经理、董事...是军队中的军事哨所,包括军队、师、旅、团、营、连等。P5、p7、p9、p13……...对应的军衔有将军、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉等。

你可能会说,职业阶梯有什么用?

在企业中,一旦员工数量增加,你会发现职位之间的差异越来越大,员工的能力、工资和贡献也越来越不可比。

例如:公司有点大。你认为谁更大,研发总监还是销售副总裁?谁更重要,在公司工作了10年的技术巨头,还是新聘用的渠道经理?

此时我们将使用专业阶梯的工具来帮助我们解决这个问题。

我在1999年加入微软,当时我56岁,我是一名工程师。后来,我在微软上升得相对较快,很快升至57岁。

再往上,有一天,我终于达到了61级。61级是微软非常重要的门槛。因为只有在这个级别上,我才能在微软内部管理系统的标题前添加高级一词。

这时,我也成了高级工程师。

所以我继续升级,我的“怪游戏升级”相对较快,直到有一天我达到65级。

65级也是一个非常重要的门槛。因为当我到达时,我可以在我65级的头衔之前填写“主管”,然后成为主管。

说到主任,在我到65年级之前,我的老板为了方便对外交流想在我的名片上印主任的头像,但是被我们的人力资源部拒绝了。只有当我达到65级的时候,我才能在我的名片上加上董事这个词。

更进一步,在70级,微软可以被称为合作伙伴。80年级是微软的世界副总裁,90年级包括一些特殊人才、一些院士等。

我还没有真正看到100级。我猜100级可能是比尔·盖茨。

阿里巴巴的第一位人力资源经理是邓康明。他曾在微软、甲骨文、达能等跨国企业工作过。他还在阿里的跨国外国企业中推广了这一非常成熟的职业阶梯体系。

接下来,我们将简要介绍阿里巴巴的企业阶梯。

它的两条线分别是什么?

第一行是我们所说的专业人员职位。因此p4、p5和p6是第四和第五级专业职位。这些专业岗位的员工是我们常说的程序员,专业技术人员,如大数据、人工智能、区块链,甚至营销人员。

这些走专业路线的员工沿着左边的阶梯从p4级别“战斗并升级”。

另一个管理职位的阶梯是什么?

Ali的管理阶梯从m1开始,m1、m2和m3一直向上升级。这两条线和军队的是一样的,也有相应的关系。例如,您可以看到p9是否几乎对应于m4。

我不知道你是否在你的朋友圈里见过,如果你符合这个职业阶梯,阿里p7或p8工程师的工资是多少。你会发现,在阿里,真正能做p7和p8的工程师已经非常重要了,m2和m3是非常重要的人物,已经相当于经理和高级经理。

管理岗位的职业阶梯根据其名称更容易理解。我们主要谈两个公司技术岗位的职业阶梯。

腾讯近日宣布进行排名调整,取消原有的6级18级(1.1-6.3级)的排名系统设计,并将专业排名系统优化至14级(4-17级)。

以下是腾讯新旧等级制度的对比图,亲切地流传着:

在腾讯,技术岗位是属于T系列的职业阶梯,所以腾讯t3和t4工程师经常出现在我们的朋友圈里。这已经是一个非常有才华的人了。

相应的新等级系统也是9-14级的专家工程师。

然而,华为的技术系列排名一直是数字序列,与腾讯的新序列相似。因此,如果它是华为15,它肯定是一名专家工程师。

在了解了微软、阿里、腾讯和华为的职业阶梯后,你可能会说这些只被大公司使用。

对我们的小企业来说,拥有几十把枪和专业梯子是否为时过早?

事实上,现在还不算太早。即使对小企业来说,你也应该让你的技术人员有机会成为首席执行官并与Beaufort结婚。这非常重要。

如果你的企业仍然很小,你可以简化这个模型,技术路径可以从10个以上的大型企业中分成四个层次,这是相同的。但是一旦你这样做了,你会突然发现你有了一个额外的管理员工的工具。

什么意思?

如果没有职业阶梯,如何奖励员工?只有晋升和加薪的方法吗?

但是有了职业阶梯?你可以升级和提升你的员工。这样,员工们将会改变他们的想法,企业将会有他们的未来。当员工满意时,你会更放心。

除此之外,事实上,职业阶梯这个工具还可以给你带来以下管理效果:

(1)能够保持团队待遇的整体公平性,防止新老员工倒挂,即新员工的待遇大大超过老员工。

通过等级制度,建立了“能力-等级-薪酬”的对应关系,薪酬最终由能力决定。假设给出了与能力不匹配的薪资,也可以在将来的级别调整中进行更正。

(2)能直观反映团队梯队建设,赋予高职员工更多的权力和责任,不断培养低层次员工的成长,有利于团队的长期健康发展。

(3)员工可以通过提升自己的队伍来了解自己的成长,并有意识地学习和调整自己的工作条件以取得进步。

有人说生活只是一场游戏,花在升级上。职业不是这样。

职业阶梯对企业管理非常重要,是现代企业最基本的管理制度。无论你是农民工还是企业家,你都必须对职业阶梯有深刻的理解。

作为一名经理,如果你想让你的下属和员工为你的共同目标奋斗,你必须始终关心他们的利益和要求。职业阶梯是一个工具,让每个员工都能看到自己奋斗的结果。只有员工向前发展,企业才能有未来。

作为一名员工,如果我们能更清楚地了解我们在企业中的发展道路,你也会更清楚地了解你目前最应该做什么。

有了职业阶梯,“当你成为首席执行官,嫁给白付梅”不再是一个笑话,它已经成为我们一步一步、一步一步、一步一步与怪物战斗和升级的最终目标。

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作者:刘润,公开号码:刘润

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/0qgvjxvkpi6qpoeke9nyqq

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